144. Pengantar Manajemen

Penulis :

Ir. Nursahdi Saleh, S.M., S.T., M.Si.

Harga : Rp. 86.000


Jumlah Halaman : 137
Penerbit : Chakti Pustaka Indonesia
Tanggal Terbit : 2024
Berat : 0.35 kg
ISBN :XXXX-XXXX-XXXX
Panjang : 23.0 cm
Lebar : 15.5 cm
Bahasa Indonesia


ISBN : 000-000-00000

Editor :
Samsul Bahri, S.H., M.H.

Desain Sampul dan Tata Letak

Tim Chakti Pustaka Indonesia

Penerbit :

Chakti Pustaka Indonesia

Redaksi :

PT. Chakti Pustaka Indonesia

Jl Ir Sutami Ruko Villa Mutiara Indah

E-Mail : info@chaktipustaka.com
Website : www.chaktipustaka.com

Sinopsis Buku

Pada dasarnya kemampuan manusia terbatas (fisik, pengetahuan, waktu, dan perhatian), sedangkan kebutuhannya tidak terbatas.Manajemen merupakan sebuah kegiatan.Pelaksanaanya disebut managing dan orang yang melakukan disebut manajer.Individu yang menjadi manajer menangani tugas-tugas yang seluruhnya bersifat menajerial yang penting, diantaranya ialah menghentikan kecendrungan untuk melaksanakan segala sesuatu seorang diri saja.
 
Dalam filsafat manajemen, terkandung dasar pandangan hidup yang mencerminkan keberadaan, identitas, dan implikasinya guna mewujudkan efisiensi dan efektivitas dalam pekerjaan manajemen.Untuk merealisasikan tujuan diperlukan beberapa factor penunjang sehingga merupakan kombinasi terpadu, baik menyangkut individu maupun kepentingan umum.

Pada dasarnya yang dimaksud perencanaan yaitu memberi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan 5W+1H, yaitu apa(what), siapa (who), kapan (when), di mana (where), mengapa (why), dan bagaimana (how). Dengan demikian, perencanaan yaitu  fungsi seorang manajer yang berhubungan dengan pemilihan dari sekumpulan kegiatan dan pemutusan tujuan-tujuan, kebijaksanaan-kebijaksanaan, serta program-program yang dilakukan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen. Suatu manajemen tidak mungkin dapat berjalan tanpa perencanaan.Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal.Rencana informal adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota suatu organisasi.Sementara rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu.

Perencanaan yang baik harus dapat menjawab enam pertanyaan yang disebut sebagai unsur-unsur perencanaan. Unsur pertama adalah tindakan apa yang harud dikerjakan, kedua apa sebabnya tindakan tersebut harus dilakukan, ketiga dimana tindakan tersebut dilakukan, keempat kapan tindakan tersebut dilakukan, kelima siapa yang akan melakukan tindakan tersebut, dan yang terakhir bagaimana melaksanakan tindakan tersebut. Hal-hal tersebut merupakan penerapan jawaban pertanyaan 5W+1H.